TEAM BUILDING OUTDOOR

Salir de la rutina para volver con más liderazgo

Una experiencia de Team Building Outdoor diseñada y liderada por Innova Talentos – división Talento Trainers– mostró cómo el desarrollo de habilidades humanas puede transformar la comunicación, la coordinación y la toma de decisiones en equipos técnicos del agro.

En un sector donde la precisión técnica, los tiempos y la planificación forman parte del día a día, detenerse a mirar al equipo desde otra perspectiva no es un lujo, sino una decisión estratégica. La eficiencia no depende solo de procesos, tecnología o indicadores. Detrás de cada resultado hay personas que toman decisiones, se coordinan y responden bajo presión.

Con esa convicción, Innova Talentos, liderada por Ruth Morales y Yocelin Osorio, desarrolló una jornada de Team Building Outdoor para el Laboratorio Cooprinsem, reuniendo a 56 colaboradores en el Lodge Los Lingues, en Osorno.

La actividad fue diseñada como una experiencia de aprendizaje vivencial, orientada a fortalecer la comunicación, la confianza y el trabajo colaborativo, en un entorno que invita a salir del espacio técnico habitual para observar al equipo desde otra perspectiva.

El valor de salir del lugar de trabajo

Uno de los ejes del enfoque de Innova Talentos es sacar a las personas del contexto de presión diaria para generar aprendizajes reales y transferibles al trabajo cotidiano.

“Cuando sacamos a un equipo de su lugar de trabajo, logramos que se desconecten por un momento de la presión del tiempo, de la planificación y de las exigencias operativas”, explica Ruth Morales, socia de Innova Talentos.

El formato outdoor permite que las dinámicas fluyan desde lo humano, sin jerarquías rígidas ni roles predefinidos, generando un terreno fértil para el desarrollo de habilidades clave.

Liderazgos que emergen en la acción

En las dinámicas propuestas por Innova Talentos no hay líderes designados. Esa decisión es estratégica.

“En estas actividades vemos aparecer habilidades de liderazgo, comunicación y planificación en personas que, dentro del organigrama, no siempre ocupan roles visibles. Este tipo de jornadas le permite a la gerencia identificar talentos y potenciales líderes para el futuro”, señala Ruth Morales.

Desde esta mirada, el team building deja de ser una actividad recreativa para transformarse en una herramienta concreta de diagnóstico y desarrollo organizacional.

“Cuando las personas se olvidan del organigrama y se vinculan desde lo humano, se genera una confianza emocional que impacta directamente en los resultados”, agrega.

“En ese espacio aparecen conversaciones, vínculos y formas de relacionarse que dentro de la empresa no siempre se dan”, complementa Yocelin Osorio, socia de Innova Talentos.

Impacto concreto en la gestión diaria

Para Yocelin Osorio, el verdadero valor de estas jornadas se mide en lo que ocurre después.

“Tras un team building, los gerentes deberían notar mayor motivación, un pensamiento más estratégico y colaborativo, y liderazgos que comienzan a consolidarse”, afirma.

Ese fortalecimiento de la confianza interna es especialmente relevante en equipos técnicos, donde la precisión y el trabajo coordinado son fundamentales.

Cooprinsem: el team building como inversión en capital humano

Desde Cooprinsem, la jornada fue concebida como una acción concreta para fortalecer el equipo del laboratorio.

“Buscamos generar colaboración, compañerismo y trabajo en equipo. Sacarlos del día a día y de la presión laboral para que puedan demostrar su liderazgo y su forma de relacionarse en actividades lúdicas que luego se reflejan en el trabajo diario”, explica Ingrid Castro Urrutia, directora del Centro de Laboratorio Cooprinsem.

La experiencia se enmarca en una relación de trabajo sostenida con Innova Talentos.

“Siempre nos han acompañado en distintas áreas. Confiamos en su forma de trabajar y en el servicio que entregan”, señala Ingrid Castro Urrutia.

La experiencia vivida por los equipos

Para los colaboradores, la jornada significó una pausa necesaria y un espacio de encuentro real.

“Fue entretenido y distinto. Salimos de la rutina y trabajamos la comunicación, la coordinación y la capacidad de escuchar al otro. El trabajo colaborativo se notó”, comentó uno de los asistentes.

Boris Mancilla destacó la posibilidad de compartir con personas de distintas áreas: “Pudimos conocer más a compañeros que no vemos en el día a día. Se desarrolló mucho el compañerismo y el apoyo dentro de los grupos. El lunes llega con más ánimo”.

Incluso quienes llegaron con dudas terminaron resignificando la experiencia.

“Al principio estaba reticente a participar fuera del horario laboral, pero fue muy desestresante.  Me divertí y me ayudó a conocer mejor a mis compañeros y nuestras habilidades”.

Otros participantes valoraron la identificación de habilidades personales.

“Estas actividades nos ayudaron a demostrar nuestras capacidades y a reconocerlas”, comentó Cristofer Guzmán, de Cooprinsem.

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